上文說到我在組織部門工作期間，因為與某些車間或者科室小科長接觸太"頻繁"，最後，卻被這些"小人"在廠領導面前進"諫言"，進而給袁廠長留下組織部門人說話「不嚴謹」的話柄。
事情的原委，還要追溯到1996年，袁方由黨委書記崗位「換位」到廠長崗位三個月後的一次對冶煉廠各車間班子成員的考核。
新廠長上任一段時間，都要對機關科室，和車間班子成員進行考核。考核的目的基本上也是進行一次排序，同時，也為下一步基層班子成員調整做準備。
對車間班子成員進行考核這項工作一般來說，都是由我們組織部門牽頭，紀檢部門或者廠辦協助完成。基本流程就是我們考核組直接下到各個車間，完後召集被考核車間的職工代表，完後由被考核車間的班子成員向本車間職工代表進行述職，述職後由職工代表進行「背靠背」的打分，完後，我們把職工的評分錶收集起來，進行總結排名。在給被考核車間班子成員打分的同時，我們也會安排找該車間職工進行"單獨談話"，以便掌握更加全面的情況。這項工作結束後，我們組織部門負責為每個被考核的車間寫出書面資料，然後上報給廠長和書記。
全部考核結果出來後，作為1996年的冶煉廠焙燒二車間班子成員，總體考核結果應該說排在全冶煉廠的後面，尤其是職工反映的該車間班子成員有公款吃喝、公款買煙買茶私用的問題，對此，袁廠長和廠班子成員認為需要加強對焙燒二車間班子成員的教育，以及警示。
我作為組織部門成員，又直接參與了車間班子成員的考核，因此，那個車間班子成員在職工中威信高，班子成員團結協作精神好等方面，我是最清楚的。
焙燒二車間時任黨支部書記和車間主任，應該說在平時的工作中，對我們組織部門的工作都是很支持，我對他們車間從內心深處來說，還是比較「偏愛」的。
在這種情況下，有一次，我照例去焙燒二車間檢查工作。在檢查工作的時候，我不經意的說了一句"你們焙燒二車間整體工作在全冶煉廠還不是最好的，你們要爭取第一名，這樣廠領導才會很滿意！"
有道是「說者無意，聽者有心」。就是這樣一句話，不知道當時焙燒二車間支部書記腦子是怎樣「轉彎」的。結果第二天，焙燒二車間主任、支部書記、還有管生產，管設備的兩個副主任，竟然"組團"集體到袁廠長和於書記辦公室"討說法"，硬說是廠領導對他們的"評價不公"，完後自然也把我"出賣"了。
事後，袁廠長找到我們組織科長，讓他轉告我，作為組織部門的工作人員，以後去下面基層辦事，千萬要把好「嘴巴」關。不該說的話，堅決不能說。因為我們說的每一句話很有可能讓基層那些小科長誤以為是廠領導的「評論」。我當時就把事情的來龍去脈給我們組織科長作了實事求是的報告。他說，雖然你沒有說什麼過多的話，但是，這些小科長可不是你想像的那麼"頭腦簡單"，他們就是從你的"只言片語"裡，"嗅出"了一絲一縷的"味道"，所以，以後你去車間檢查工作，多餘的話不要和他們講，以免讓別人在領導面前進你"諂言"，因為同樣一句話，傳到領導耳朵裡那就變味了。
可以說焙燒二車間時任的幾個小科長對我背後"捅刀子"這件事，讓我又一次懂得"官場險惡"，人心難測。也就從那個時候開始，我再去車間或機關科室檢查工作，只說問題不評論，只談「國際國內」大事，不說任何與廠領導有關的話題。不僅如此，我也從每週下車間一次，縮減到每個月甚至兩個月下車間一次，最後直接變成無事絕不去任何車間或機關科室「閒聊」。
確切的說，在「官場」永遠沒有什麼朋友，只有永遠的利益。有些人為了自己往上爬，什麼事情都可以幹得出來。他們可以"煽風點火"，他們可以"添鹽加醋"，甚至可以"捏造誹謗"。
在一個單位工作，有時，我們難免會有一些「走得近談得來」的同事。或許，我們認為這些人和我們應該算是朋友關心，於是，我們在這些人面前，放鬆了「警戒」。我們和這些人幾乎到了無話不說的地步，除了海闊天空的侃大山，我們也會時不時的對單位的「一二三」領導，進行「評頭論足」。
也許，我們覺得這沒有什麼，甚至認為這些"議論"，也不會傳到"一二三"的耳朵裡去，但是，事實恰恰相反，正是因為我們自以為可以無話不談，可以信任的這些所謂的好同事，他們卻背著你向領導者經常進行「報告」。有時，你可能很驚奇，為啥領導能知道我的脾氣秉性呢，我又沒有和領導在一起打過交道？
記得在我離開組織部門的前兩個月的某一天，冶煉廠第五任廠長中午酒喝多了。那天，我中午剛好有事，沒有回家屬區休息，這位廠長推門進來後和我聊了起來。他說過這樣一段話，我一直到現在記憶猶新。
他說:「你這個人論能力，論品德，論工作業績，那在冶煉廠青年人裡都是沒得說的。你這些年苦沒有少下，活沒有少干，但是，你最大的缺點就是有時在職工中說話太過於'直白`。你想想，自古到今，歷朝歷代，那個朝代沒有貪官？又那個朝代的忠臣有好下場？"
我當時特別「震驚」。震驚他作為一廠之長，作為先進組織的"成員"，為何和我說這樣的"一段話"。事後，經過再三"回味"，我終於明白了。原來我和冶煉廠幾個「住」的近，走的「勤」的人，有時在一起「評論」冶煉廠某些「領導」的「一二三」問題，其實早已經被自己認為最親近最熟悉的人傳遞給了冶煉廠領導的耳朵裡。
「慎言慎行」這不僅是對幹部的行為"警示"，其實，也是對我們每一名幹部的"警示"，尤其是一些有"思想"，急於"往上爬"的年輕人，更是敲響了「警鐘」！
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